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公司2013-2015年的財務數據異常靚麗，剛果布災提供營收複合增長率高達39.31%，淨利潤複合增長率高達259.69%。抗洪救而參與定增的32名投資者也慘遭“活埋”。

但隨後，緊急援公司的股價就像破了洞的皮球，怎麽吹都鼓不起來。梓橦宮在2016年1月6日還對公司股票交易的異動進行了說明，中國向助但並沒有異常行為。但此後，剛果布災提供公司股價一路陰跌下行。如果按照此前22.62元的估值計算，抗洪救所對應的動態市盈率(TTM)高達67.2倍。基康儀器在2016年中報中稱，緊急援“預計公司2016年全年業績將同比持平或略有增長。

雖然在這期間，中國向助梓橦宮3393.7611萬股(占總股本的59.79%)的限售股解除限售，於2016年3月23日進行公開轉讓。 2、剛果布災提供樂普四方：發輔導公告後，股價連續陰跌15個月，腰斬!發布上市輔導公告後，股價連續陰跌15個月，樂普四方(831988.OC)這樣的遭遇，也是沒誰了。另一部讓江蘇稻草熊影業在業內聲名鵲起的作品是《蜀山戰紀》，抗洪救這是江蘇稻草熊影業的原創IP。

緊急援但吳奇隆沒有停止遊戲合作的腳步。在江蘇稻草熊影業，中國向助吳奇隆的身份是藝術顧問。2016年，剛果布災提供吳奇隆以3300萬收入超過楊冪、吳秀波、馮小剛等人位居第26名。最初，抗洪救這部戲的拍攝預算隻有1億，但拍著拍著，工作人員告訴吳奇隆，已經花了1.5億，而且後期製作燒了不少錢。

他很重視給對方留下好信用形象。“一開始我去跟愛奇藝談的時候他們也不願意，但是，最後結果還不錯。

”前期幕後經曆試水，讓吳奇隆賠了大概上千萬。排名最靠前的時候2014年曾經進入第9名。我有房子住、有車子開還想怎麽樣。”從創業到現在，他從來不在乎自己賠了多少錢。

2014年，吳奇隆與盛大文學成立工作室的發布會上，奧飛動漫以及其他多家網絡遊戲公司的代表悉數到場。從小虎隊出道至今，吳奇隆幾十年來的商業版圖已橫跨餐飲、房地產、影視等傳統和新興產業。但由於當時芯片太貴，互聯網公司太燒錢了，一兩年下來，公司大概燒了幾百萬(相當於現在的上千萬)，最後也沒有成功。什麽是“爛好人”?吳奇隆說：“一般跟我合作的人，都有所獲益，因為我不占別人便宜，吃虧的話，我一般自己扛著。

“比如一場法律考試，結果試卷中涉及到部分醫學知識。A股上市公司暴風集團曾希望以10.8億元購買江蘇稻草熊影業60%股權，在收購被證監會否決後，江蘇稻草熊影業最終拿到阿裏影業2億投資，估值已達15億元。

“我當時覺得，隻要把我的內容做好，華誼兄弟是大公司，應該能賣得挺好的，後來才發現，其實電影才是它的長項，電視劇的發行他們並不是很理想。接著，他又做回演員的老本行，他告訴他的合作夥伴，“等我出去賺點錢，再回來折騰。

有人說，是賣給電視台賣不出去，才選擇了先網後台。”很多人都覺得這是在做爛好人，但投資就是這樣，你現在做一點好事，等你什麽時候不好了，別人才會願意出來幫你。隻要與影視有關，吳奇隆多多少少都會涉足。最早這部電視劇的版權是江蘇稻草熊影業從原著梁羽生先生後人處購得，包括電影、電視、網遊三部分版權。而且，其實，吳奇隆對遊戲似乎更加情有獨鍾。”吳奇隆自己去看小說，談版權，拍電視劇，還會跟遊戲公司商量旗下IP改編遊戲的核心玩法……他甚至不太願意接受投資，“覺得是欠別人的，很有壓力”，他更喜歡默默地賺錢，然後，自己投入。

“跟他交流的時候，半個小時之內就會發現，不是在跟一個明星聊天，而是真的在跟一個行業人士談合作。最心痛的時候是，有的項目花時間和精力認真做了，但最後因為某個環節出了問題，導致整個項目一敗塗地。

“如果賠了就當是交學費了，這些代價都是必要的。互聯網最早做大的公司是百度，以搜索業務見長，騰訊在這方麵競爭不過百度，所以才做了社交，後來才有了微信;網易沒有搜索，也沒有微信，但是開拓了遊戲業務，也慢慢成為這個領域中的強勢平台。

在他看來，投資其他領域類似於提前接觸課外知識，非常有必要，說不定什麽時候就用到了。因為除了當演員，吳奇隆還是一個商人。

後來大家就開始紛紛模仿這種模式。幾年前大家還覺得韓國藝人受大眾歡迎，誰都沒有料想到‘限韓令’的出現。近日，吳奇隆接受了娛樂資本論的獨家專訪，他反複提到：“我是一個創業者，不是投資人。”一般而言，很多明星的邏輯是，自己要吃果子，但不必親自種樹。

如果有問題，也隻能看到財務報表上的問題，但這些數據都可以造假劉獻民：網綜其實是一個B2B的生意，它的資金來源是廣告主甚至是平台，在大製作大投入的情況下，付費不一定是合適的收回投資的方法。

第三檔星座真人秀《最強星戰》以PGC模式和優酷合作，優酷建議我把節目放到會員庫裏做付費，然後分賬。知識本身是有生命力的，泛娛樂化的內容聽過以後覺得Happy，但不會再聽，觀點性的知識也一樣，我發現能沉澱下來的知識付費基本上有兩種形式，一種教育性、專業性很強，用戶能夠係統化學習，短時間內得到收獲。

陰超：首先我覺得創新是必然的，但是你打造一個從來沒有的東西我覺得不可能，從古至今，從中國到外國，所有的人設形象都已經都已經被拍攝或者寫成小說，在創新上我們做得更多的是排列組合，我們可以借鑒很多原有的人物設定，做一些新的闡釋。韓澤：爆款吸引流量，打造爆款有一套完整體係，去年火爆的《老九門》就是一個完整的IP生產開發，它的變現從文學拓展到網劇，再到電影、遊戲和衍生品，甚至代言，形成了完整生態，所以優質內容的背後還包括內容開發和運營。

這種碎片化的、應用型的知識對我們的知識體係，邏輯判斷是有影響的，所以我們雖然不排斥吸收這種知識，還是會沉澱下來讀一讀經典，兩者互為補充。陰超：綜藝對標電視台比較大的節目，它的投資成本比較大，一般情況下，它的啟動資金或者cover成本的方式來自廣告冠名，如果以付費形式做網綜，付費的門檻已經篩選掉一部分觀眾，對廣告主來說沒辦法在瞬間達到它期望的峰值，是一種損害。供需沒有在一個平麵上，單獨的UGC文章無法解決用戶的痛點。將來平台方有可能和內容提供方合作產生一些新的網綜互動方式，或者給用戶觀看網綜提供不同的角度，比如讓用戶隻看到喜歡的明星，或者用VR拍攝綜藝，以上這些都有可能產生付費的點，當然這要看內容生產方的創作能力和平台的配合度。

怎麽看待知識內容付費?莫小棋：知識付費不是我們擅長的領域，但我個人認為星座知識也是非常有價值的幹貨，星座領域在商業變現上比較難，但這個領域有兩個特點，一是不缺內容，二是不缺流量，但是有價值的PGC內容在這個市場上越來越稀缺，真正給用戶提供一些優質內容是能得到用戶認可的。不管是文字、圖片還是視頻，基於知識的純正的教育、還是星座、八卦，所有知識層麵的東西隻要有內容，有價值，一定是很好的付費方向。

陰超：小棋說得特別對，在所有內容大軍中，為什麽你的內容值得付費觀看，占用觀眾時間?頭部內容具備被付費的巨大價值，肯定是需要大家去爭搶的。莫小棋：內容創業上半場的戰爭已經結束了，以前我們常說內容為王、渠道為王，現在說法已經變了，不是絕對的內容為王或者渠道為王，而是頭部為王。

我覺得我還是創業新兵，想進一步引爆在星座領域的影響力之後再嚐試付費。持續生產高質量內容是內容生產者最根本的問題，在他們看來，內容創業上半場的戰爭已經結束了。